最近一年，LED顯示屏市場不好做，這已成業內普遍的共識，從上游的企業到終端的經銷商都在思考如何才能破局?如何做、怎么做?才能渡過難關，才能在市場的洗牌中生存下來。縱觀各行業的發展情況，我們會發現做的比較優秀的企業，往往會有代表性的產品，其單品會很突出。

     品牌重要性至關重要，消費者記住某個品牌往往會順帶著該家企業，品牌就是企業形象所在，企業要依靠單品打天下，通過單品建立企業形象。如：王老吉=紅罐王老吉、洋河=藍色經典、郎酒=紅花郎、康師傅=牛肉面。LED顯示屏行業同樣如此，對于二線品牌來說依靠單品塑造企業形象才是王道，想達到大而全是妄想。 戰略單品并不是意味著企業只賣一種產品，而是集中優勢資源進行資源整合，用最好的資源去推主打產品，且確保主打產品要成為輿論焦點、熱點。

   有觀點認為單品突進不如多產品共同推進，共同推進會更安全。但現實情況往往是企業戰線拉得過長，對企業本身發展而言往往十個累贅，可能會影響企業全盤的發展戰略計劃。如果多產品同時推出，火力就沒有了集中點，資源分散可能會導致所有產品都無法全面突破，進一步而言，在市場上也就沒有任何競爭優勢可言。以蒙牛和匯源果汁為例，蒙牛先集中資源主打磚型純牛奶，匯源果汁首先聚焦100%濃縮果汁，再延伸推出低濃度果汁等產品……LED顯示屏企業同樣如此。 

   無論LED顯示屏企業推廣的產品有多少，LED顯示屏企業想把規模擴展到何種地步，但是，企業首先要打造單品，在互聯網時代，你沒有主打的產品，你只能亦步亦趨的跟著別人，只能去模仿別人，在戰略上永遠落后于人。縱觀各行業的品牌發展史，品牌的崛起，往往都是以單品崛起為代表，單品才是王道。